3月28日，由广东省采购与供应链协会主办的“赢在协同，重塑供应链的精气神”首场大型公益直播在线上举行，榄菊日化集团总裁薛洪伟作为特邀嘉宾，以《化危为机，积极向善》为主题，分享了“榄菊”在面对新冠疫情时，积极抗疫，打赢供应链保卫战的具体行动和措施，直播累计观看人数达60000余人，在观众中引起强烈反响。
捐赠500万元财物支援抗疫一线！
在直播分享中，薛总依据疫情的发展态势，结合“榄菊”自身状况，将抗疫分为5个阶段，在不同的阶段，榄菊集团根据实际情况，不断调整工作重心，坚决打赢疫情防控和有害生物防制的双战役！
从12月末，到1月20日钟南山院士明确提出病毒“存在人传人现象”之前，薛洪伟总裁称之为“疫情不确定期”，在这期间，虽然尚无官方明确的疫情预警信息，但“榄菊”在1月初已经关注到武汉、香港、泰国等地对不明原因肺炎疫情的报道，并密切关注其发展。1月16日，榄菊集团市场部发布内部文件，提醒员工注意自身防护，同时要求计划部门适当扩大备产计划，销售部门提醒客户适当增加除菌消毒产品库存储备。在国家发布疫情预警信息后，国务院发布通知延长2020年春节假期至2月2日，是抗疫的关键期，在这期间，“榄菊”以稳定市场价格，支援抗疫一线除菌消毒物资为主要任务。1月22日，榄菊紧急动员与召回部分员工，盘查成品库存、包材物资，确定除菌消毒产品最大供给量；1月23日，榄菊响应国家市场监督管理总局及中国洗涤用品工业协会号召，发布《关于集团旗下各类除菌/杀菌/抑菌、消毒产品不得擅自涨价通知》，并得到“榄菊”全国经销商商会的积极响应。1月27日，榄菊集团决定捐赠500万元财物支援抗疫一线，1月28日，向湖北省慈善总会捐赠现金100万元，同时多方联系，克服春节假期人手紧缺及道路交通阻断等不利因素，将首批除菌消毒物资发往武汉，并于1月29日，顺利交付武汉红十字会。
从2月1号到2月12号，榄菊集团全国5大工厂陆续复工，薛洪伟总裁称之为“科学防疫复工期”。为了保障复工员工的身体健康，“榄菊”将科学防疫工作做到了极致:多方寻源，采购口罩、测温枪等紧俏防疫物资，员工每人每天派发2个口罩；实行弹性工作制，实行干部值班、代班制度，员工在家办公与部分员工有条件复工相结合；加强返岗员工的防护知识培训，每天4次测温，填写健康问卷调查；办公场所、电梯每天定时消毒；食堂采用一次性餐盒分餐，分时分桌就餐；员工宿舍设立单独的隔离区，重点地区回来的员工，进行隔离观察。
2月12日“榄菊”全面复工之后，到3月25日湖北除武汉外解除离鄂通道管控这段时间，是“榄菊”的“科学防疫复产期”。除了正在全球肆虐的新冠疫情，在南美洲等地爆发的登革热疫情同样值得关注，仅巴西就有9万余人确诊，而蚊虫是传播登革热的主要途径，且19年暖冬趋势明显，气温整体偏高，蚊虫季提早到来，消杀行业是季节性很强的行业，如何尽快提升产能，满足市场对杀虫产品的需求，是摆在榄菊面前最紧迫的任务，为此，“榄菊”从供应链保障的4个维度，做了详细的部署：
1、员工。
疫情期间，“榄菊”率先承诺不裁员、不减薪，甚至年初制定的加薪措施仍然正常执行，大大提升了员工的信心。同时，加大对一线员工的激励方案，计件工资、搬运工资均上涨10%以上，同时设定一线员工2-4月达产目标，超额奖励。建立老员工沟通热线，引导老员工有序回流，安排专车点对点接回员工达20余车次。老员工介绍新员工入职，满3个月奖励600元。新员工工作满2个月奖励300元，满3个月奖励500元，不仅如此，榄菊还与多家劳务派遣公司合作，快速启动新员工招聘工作，截止3月21日，累计招聘新增临时员工1191人，目前在岗515人。通过以上举措，有效解决了工人短缺的问题。
2、供应链保障团队。
制定供应保障系统管理团队2-4月达标奖励方案，KPI团队竞赛，提升生产、计划、物流、仓储部门的积极性。
3、供应商。
加大原辅料供应商管理，实施分级分类管理，加强管理层沟通互动，保障供应，实施供应商激励计划，加强供应商KPI考核和奖励力度，约增加支出100万元。
4、中间商。
实施分销商奖励计划，引导经销商定时进货、整车进货、核心规格产品进货，加大现金回流力度，实现逆势增长，仅第一季度增加奖励约1500万元，全年约增加支出7000万元。薛洪伟总裁强调，以上措施的顺利实施，得益于近两年榄菊日化集团高质量的发展和不断变革，资产质量和效益大幅提升，使得公司拥有较强的抵御风险能力，同时公司拥有一支历经磨砺、对企业文化高度认可的干部员工队伍，这是公司的宝贵财富，虽然疫情让公司经营面临很大压力，但公司将上下同欲，共克时艰，员工期待把企业打造成“有温度、有情怀、有担当、有作为，受人尊敬的企业”。
勇做疫情中的“逆行者”
3月25日之后，“榄菊”进入了“科学防疫提产期”，薛洪伟总裁提出要把因疫情耽误的时间抢回来。一方面，要毫不放松落实各项疫情防控措施，另一方面，必须坚定信心向前看，赶快从忧虑、彷徨中走出来，投入到紧张的复工复业中来，坚定不移地做好企业自己的事。善于从“危”中看“机”，并化“危”为“机”，这才是面对疫情应有的姿态。
薛总预测，疫情过后，除菌消毒类产品将成为居家常备用品，满足消费者需求是企业优先考虑的要素，因此，“榄菊”进行了战略升级，从原来的聚焦消杀升级为"聚焦健康，消杀引领，全品发展"，完善了除菌消毒类产品线的市场与生产布局。同时，到家业务迅速发展，预计到家业务在快消品消费支出会达到25%左右，B2B、B2C、D2C、C2M、C2C等新渠道不断涌现，渠道将更加碎片化，因此基于APP在线业务的全渠道建设将显得尤为重要，为了适应渠道的变化，产品也将更加的细分化，全品类、全链路产品开发成为重要的工作，随之，公司的组织架构也要进行调整，设置更多的战略微单元进行布局。疫情过后数字化线上办公快速发展。疫情隔离了人们的面对面的交往，阻断了旅游、娱乐等支出，看清生命的脆弱无常，大家更加珍惜亲情、团聚、交流，伴随而起的离家业务消费及配套服务、商品会更加丰富化。生产线的智能化、自动化改造超过以往任何时期的规模和迫切，跳出行业，以中国制造、世界制造的视野和格局推进产线自动化，柔性制造、产品订制增长趋势明显，快消品行业大制造、大产线的制造局面将会改观，易拆卸、快组装、快调整的设备自动化在规划初期就需要着手规划。战略生态合作成为共识，上下游优势共生，一切围绕消费者最佳体验展开，消费者洞察成为共同目标，从竞争到竞合再到生态是必然趋势。“小品类、大作为、大市场”将成为满足消费需求的发展共识。全员营销、全员在线、全员直播风起云涌，井喷式发展。产品知识推广、线上订货、线上互动、线上研发等迎来新消费时代。“研发、计划、生产、订单、物流、营销”全在线、全协同、全员经营时代来临。时间进入4月，春暖花开，国内疫情进一步扩张态势得到有效遏制，疫情留给我们的思考还有很多。要借助疫情给予我们启发和推力，加快解决好制约企业发展的瓶颈问题。薛总指出，一季度结束，虽然受到疫情纷扰和影响，但“榄菊”销售收入依然实现了同比正增长，企业经营创造历史最好水平，成为疫情下少有的“逆行者”。
困难与机遇同在，挑战与希望并存，大到我们国家，小到企业本身，发展从来不可能一帆风顺、一路坦途，在不断变化的局面中，战胜挑战，就是新机遇，越过山丘，就是新坦途！山河无恙，祝大家一切都好！
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