主持人：各位网友大家好，欢迎收看新华网重庆频道。今天我们为大家请到了一位特别的来宾，有人说他是能源富豪，也有人说他是慈善企业家。从农村娃，到企业家，他经历了艰苦创业，也分享着财富人生。他，就是民生能源集团董事长薛方全。您好，欢迎做客本网，请先跟我们的网民朋友打个招呼吧！
薛方全：网民朋友们，大家好！
主持人：正值重庆“两会”季，作为市人大代表的您，今年是带着哪些建议上会呢？
薛方全：我今年带来两个方面的提案。第一个，既要保护劳动者的权益，也要保护投资者的权益。投资者与劳动者，是社会生产经营的两个重要方面，二者相互依存，缺一不可，不可偏废。如果过度保护其中一方，必然侵害另一方的正当和合法权益。为了社会的长治久安和繁荣稳定，必须正确处理好投资人和农民工的关系，建立起健康、平等、文明、和谐的社会主义劳资关系。第二个内容，是关于资源由市场配置的问题，就是我们的CNG天然气加气站由市场来决定。结合我市长期以来普遍存在的CNG汽车加气难的问题，建议在LNG汽车加注站点增加CNG加气功能。
主持人：去年召开的十八届三中全会，提出了全面深化改革的决定和举措，您认为这在我们党和国家的发展史上有何意义？
薛方全：去年这个决定可以说是我们党和国家发展历史上的又一个里程碑。第一个里程碑是1978年11月召开的十一届三中全会，党中央把当时的政策定位为“改革开放”。当时是初期，是摸着石头过河，因此我们很多的改革，很多的开放政策都是探索性的。
薛方全：35年后，到2013年11月，十八届三中全会出来的这个决定，就把我们的改革进一步的深化，把很多政策进一步的落实，比如现在提出了市场、政府、资源配置的问题，改革初期有“中华人民共和国计划委员会”，现在就没有了，而是设立了“发展和改革委员会”。所以从发改委的变迁就可以说明，35年来我们国家的改革开放政策得到了进一步的深化。
主持人：35年间，中国的民营企业从原来不足10万家发展到目前超过1000万家，民间资本也占全社会资本的比例超过60%。对于三中全会决定里对民企释放的信号，您又是如何解读的？
薛方全：对民营企业来讲是刺激了我们的发展神经。一个是定位。三中全会把我们民营经济和国有经济提高到了同等重要的位置，原来民营经济是“有益的补充”，现在我们与国有企业一样都是国民经济的基础。第二就是市场配置资源。以前看到国企的配置，我们民企只能望洋兴叹，但十八届三中全会给我们带来了新的发展机遇。因此，我认为民营企业新的发展春天来到了。
主持人：作为民营企业，怎样才能抓住改革提供的机遇？您是否做好了准备，近期有什么计划？
薛方全：十八届三中全会以后，我们民生能源就看准了新的经济制度实现形式——混合所有制。借此机遇，我们组建了三家合资公司，这是30多年来我们第一次和中石油、中石化组建联名公司，公司由中石油中石化控股。此外，我们又和重庆燃气集团组建了一家新公司，我们把燃气管道从涪陵建到黔江。最近还有一个大动作，我们成立隆生能源公司，由民生能源控股，中石油中石化参股。可以说如果没有十八届三中全会，就没有今天这个公司的诞生。
薛方全：我们这个公司已经成立了，而且这个公司今后将致力于能源的发展，主要是致力于西部能源的发展，比如现在重庆正在推行的页岩气。我们将在最近五年内总投资超过60亿元，建中国第五条天然气长输管道，2000多公里，主要覆盖湘鄂渝黔的武陵山区。该项目建成后十年内每年的销售将超过300亿元。这个项目可以说是十八届三中全会释放信号以后，我们以最快的速度组建的，在去年12月份就落地组建成功，现在正进行项目的实施，在重庆市发改委备案的阶段。
主持人：此外，对民营企业今后的发展，希望政府从哪些方面给予支持？
薛方全：今后政府转变职能，就是把管企业转变到服务企业。民营企业的发展从制定发展方向到发展项目，都是通过充分论证、经过慎重考虑的，所以希望政府充分尊重企业的发展的思路，在为企业发展这些项目上多提供更多便捷式的服务，使他们多、快、好、省的建设项目。
主持人：作为民企涉足天然气第一人，我们看到了您身为渝商的胆量与魄力。但是比起如雷贯耳的浙商、粤商、徽商、晋商，"渝商"似乎还不是一个被叫得响亮的名词，在您看来渝商尚不强大的理由是什么？
薛方全：我想有两点原因，第一是由于我们地处内陆，没有沿海开放早，以及交通的便利。第二就是渝商长久经营以来，遗留下的一些陋习。一个人是一条龙，但几个人不一定就是几条龙。渝商在这个过程当中，要向浙商、徽商学习。比如重庆有几家骨干民企，如果稍微整合一下，把优势资源共享，抱团发展，那么有的产业可能做成世界上的大型企业了。比如我们的几家摩托车企业，在国内每一家拿出去都还是前十强，如果三家联合起来，在中国就是第一了。所以我觉得传统上的这些渝商，还有待于向其他商人商会好好学习，学习他们经商之道，来整合渝商。
主持人：那么渝商要真正走向全国、走向世界还应该具备哪些要素？
薛方全：渝商要走向世界，第一，必须要具备走向世界的气概和气魄。渝商有时往往有点坐井观天。目前为止渝商最大只有100多亿的销售额，中国现在1000亿以上的都有很多家了。所以我认为这些企业家首先要具备1000亿、10000亿企业家的气魄，首先能跳出自己这个小框框出去发展。比如恒大有个许家印，今后他的发展势头也应该是很猛的，渝商就需要具备这种大企业发展的气概和魄力。第二，要善于学习，善于向别人取长补短，走出去学习的还不多，借鉴别人的也还不多，我们始终看到重庆这里的山山水水，盯准这点市场，始终不会做出大品牌大企业来的。所以要具备意识和气魄后，可能渝商会越做越大，越做越强。
主持人：据《福布斯》2013年"中国现代家族企业调查报告"报告显示，多数中国家族企业同时面临交接班与产业转型两大挑战，您怎么看待这个"课题"？作为民营企业家，您退休后又会怎样安排接班人？
薛方全：对于交接班问题，民营企业作为所有权来讲是自家，但是在经营的层面，在交接班，在管理这个层面不一定非要自家人。我对自己的财富今后怎么处理呢？如果子女有能力接班，那就在我们集团管理层面以同等条件竞争。如果不行，那就依靠现代企业制度，引进人才，在中国或全球招聘接班人。
薛方全：关于资产的处理问题，我在很多场合都表过态“三个1/3”，第一对在企业发展过程中做出重大贡献的高管、中层干部，还有基层优秀员工我会给他们1/3。第二个1/3可能就是我的子女，给他们作为发展基金。第三个1/3我要做慈善，这些年我在慈善上已经投入了1亿多元。这三个1/3的安排，是我8年前就说过的话，我一直都这么做着，今天仍然有效，而且永远有效。
主持人：重庆市人大代表、中国光彩事业促进会常务理事、重庆光彩事业促进会副会长、重庆慈善总会副会长……各种社会职务在身，这些"光环"给您带来的是压力还是动力？
薛方全：最近还多了两个，一个是市政府参事，还有市政协民宗委副主任。这么多头衔，这么多社会职务，有压力，但我认为更多的是动力。一个人到这个时候，有这么多的社会的职务赋予你，是党和政府还有老百姓对你的认可，这种认可我认为是自己的一种成功。成功就充满着喜悦，同时也意味着更大的责任与担当，因此这是动力。
薛方全：另一方面的压力来自于很多的社会活动，我尽量都要去参加，作为一个集团的董事长、总裁，要平衡社会活动和生产经营两不误，这样压力就大一些。但是我还是想要把这些压力变成我的动力，因为我的人生就是“三天”——昨天为了生计，今天成就事业，明天实现梦想。我的梦想就是富民强司，这就是我们的民生梦。
主持人：有观点认为，企业做大做强，增加社会财富、提供就业机会，就是回报社会了。您怎么看？
薛方全：回报社会是多方面的，企业做大纳税多，多安排就业，这是一种社会责任。从另外一方面来讲，比如我的资产有1/3还要拿去做慈善，也是尽社会责任。不管哪一方面，只要力所能及，能尽到的社会责任，我都将不折不扣的去做好。
主持人：听说您除了出差，每天坚持在企业办公楼快走半个多小时，每天4公里，为什么要这样？
薛方全：我们每个人都有一个目标，我的目标是工作到80岁，我要实现“司强民富”的民生梦，还有很多的路要走。早上的快走，我定位为“新长征”，我今年58岁，离退休还有22年，每一天4公里，一年是1千多公里，20几年是26400公里。因此我把早上的这个锻炼，作为“长征”刚刚起步。薛方全：如果我要干到80岁，身体不行可能就没有办法了，所以除了走4公里以外，我每天还要游泳800米，我们集团机关，20岁刚刚从学校出来的年轻人的体质都没有我的好。现在是数九严寒了，我仍然穿着单薄，一件体恤，一件薄衣，一条薄长裤。只有锻炼身体，有强壮的体魄，才有能力实现自己的梦想。
主持人：最后，请跟我们的网友分享一下您人生成功的秘诀是什么？
薛方全：我认为人生成功，从几方面来看，第一，可衡量的成功，企业可衡量的就是财富，我对财富的定义是什么呢？智慧和辛勤劳动的结晶就是创造财富，这是一个层面的成功。第二个层面，比如在社会上有很多的头衔，有很高的声誉，这个成功就来自于自己的修炼。通过我们自己认真的做人，踏踏实实的做事，把信誉贯穿到生产经营当中，这些年来我们得以发展，项目越做越大，而这一切是多年前根本想都不敢想的。这些年来通过努力，我们逐步得到了认可，所以这也是成功的一方面。
主持人：今天非常感谢薛总能够来到这里，和我们一起分享您的财富故事和成功的人生，由于时间关系，我们今天的访谈到这儿就结束了，非常感谢今天薛总的到来，也感谢网民朋友。
薛方全：谢谢！
主持人：下次访谈时间再见！
